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Ternel (Capital Croissance) et Swen Capital Partners mènent ensemble la levée de 3 millions d’euros réalisée par Fairglow, suivis par Kima Ventures. Premier tour institutionnel de la société, elle intervient toutefois alors que celle-ci a finalisé le développement et commencé la commercialisation de son logiciel, aujourd’hui utilisé par une cinquantaine de clients. Ceux-ci sont des façonniers, producteurs d’ingrédients et marques de cosmétique qui utilisent le programme de Fairglow pour analyser d’un point de vue environnemental (carbone, impact sur l’eau…) le cycle de vie de leurs produits (fabrication, emballages…). La levée de fonds répond à un double enjeu dans ce contexte : accélérer commercialement, notamment aux Etats-Unis où se trouve déjà une partie des quatre fondateurs de la société, et développer les fonctionnalités du logiciel pour en faire un véritable outil d’auto-conception des produits de beauté. Un module de ce type existe déjà mais devrait être renforcé.

Montefiore va prochainement céder le relais à Astorg en tant qu’actionnaire majoritaire de l’installateur d’équipements de sécurité pour les entreprises Barkene. Cette société de 110 millions d’euros de chiffre d’affaires a vu le jour en 2018 à la suite d’une rencontre entre trois associés professionnels du secteur et le fonds. Ils ont partagé l’ambition de créer une plateforme de consolidation du marché français sur trois segments que sont la sûreté électronique (plus de 60% des revenus de Barkene aujourd’hui), la sécurité incendie et les automatismes de fermeture. Un premier ensemble de cinq sociétés et 35-40 millions d’euros de chiffre d’affaires a donc été constitué fin 2018 et 11 autres acquisitions y ont été agrégées au fil des années. Montefiore et ses associés ont également œuvré à la constitution d’une équipe de direction complète et à la création d’une marque, d’un système d’information et d’une structure juridique intégrée pour le groupe. Celui-ci opère aujourd’hui à travers 39 agences en France et emploie environ 800 personnes.

Dentressangle se trouve entre la signature et le closing d’une opération tertiaire qui le verra mettre un point final à un cycle d’investissement de 15 ans au cours duquel il a accompagné la transformation et le développement du spécialiste de la personnalisation textile FlexDev, renommé début 2025 ID Unlimited. Il s’apprête donc à céder sa participation majoritaire à TowerBrook Capital Partners en vue d’en poursuivre l’expansion internationale, prioritairement vers les Etats-Unis. Le groupe y a réalisé l’acquisition de The Emblem Source en 2025 et y voit arriver le Mondial de football avec beaucoup d’ambitions. En effet, ID Unlimited a noué des partenariats avec de nombreuses équipes nationales, fédérations sportives, ligues diverses et variées afin de mettre à disposition des joueurs et des supporters des équipements et maillots personnalisés. Aujourd’hui, le débouché sportif représente plus de 90% des 120 millions d’euros de chiffre d’affaires du groupe, en raison d’un recentrage massif opéré à partir de 2022.

Hyperspécialisation et haut de gamme
Cette année-là, une chasse de têtes lancée par Dentressangle aboutit au recrutement de Jocelyn Robiot au poste de PDG, à l’occasion du départ à la retraite du dirigeant historique de FlexDev. Cet ancien d’Adidas, qui sort d’une expérience à la tête d’une entreprise en Allemagne, pousse alors les feux de l’ultra-spécialisation sur le sport et de la vente directe aux distributeurs spécialisés, tout en positionnant ses produits sur une gamme de prix plutôt premium. Ce mouvement s’accompagne du déploiement d’un modèle multi-local, alimenté par quatre acquisitions qui, à une exception près, ont apporté au groupe des unités de production supplémentaires. ID Unlimited s’est ainsi implanté en Espagne en y intégrant Aneyron, aux Etats-Unis, et en Hollande, sa cible dans le pays, Polygraphic, possédant également une usine au Honduras. Il a aussi ouvert une ligne de fabrication en Turquie et s’est renforcé en France avec le rachat de Monblason. A l’arrivée, 75% de ses revenus sont aujourd’hui générés hors de l’Hexagone, ce qui correspond à un retournement complet par rapport à la situation de 2022.
A l’époque, FlexDev, que Dentressangle avait racheté à Evolem en 2011, avait mis un premier pied en Italie via un build-up. Ce dernier lui avait permis d’ajouter le sport aux différentes verticales qu’il couvrait à ce moment-là : son business model consistait alors à fabriquer et vendre du « flex », ces feuilles servant à la personnalisation des vêtements. Suite au Covid, son activité avait aussi été tirée par l’essor du « do it yourself ». Quinze ans plus tard, à la veille de l’arrivée d’un nouvel actionnaire, ces diversifications historiques ne représentent plus que 6% de son activité.

Verdoso négocie en exclusivité avec Orange le rachat de sa branche dédiée aux services médias Globecast. Si elles sont menées à leur terme, l’opération pourrait être finalisée d’ici la fin de cette année. La société accompagne aujourd’hui des milliers de clients – chaînes de télévision, détenteurs de droits et opérateurs de plateformes – dans la distribution et la diffusion de leurs contenus audiovisuels à l’échelle mondiale. Elle s’appuie sur un réseau de téléports et de centres d’exploitation présents mondialement, opérés 24h/24 et 7j/7, et une infrastructure hybride combinant satellite, fibre et IP, complétée par une gamme de services managés.

Un consortium de six banques – Banque Populaire Rives de Paris (arrangeur), Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes, BNP Paribas, Crédit Agricole Île-de-France, Arkéa Banque et Caisse d’Épargne Île-de-France – a mis en place un financement de 150 millions d’euros pour le compte de l’ « opérateur de transition énergétique » Solstyce, participation de NextStage et Bpifrance depuis 2021. Le groupe offre des services d’ingénierie, de maintenance, de travaux ou encore de financement de projets afin d’améliorer le bilan carbone de ses clients, et possède et opère des centrales photovoltaïques. Il intervient dans quatre domaines que sont le photovoltaïque, l’étanchéité et la performance carbone.

MindDay met le cap sur l’international avec son application de santé mentale. Pour faire face aux coûts de production de nouveaux contenus et de structuration d’une équipe commerciale, il a levé 2 millions d’euros auprès de trois fonds d’impact : Mutuelles Impact, le fonds de la Mutualité Française géré par XAnge qui l’accompagne depuis son premier tour de 2021, Impactivist (ex-Investir&+) et InvESS Île-de-France Amorçage (géré par Inco Ventures). S’il s’agit de sa deuxième levée « officielle », plusieurs opérations intermédiaires ont eu lieu au cours des cinq dernières années afin d’accompagner son pivot décidé en 2022. MindDay est passé d’un modèle B2B, centré sur la vente de son programme aux entreprises afin que ces dernières la mettent à disposition de leurs salariés, à un positionnement B2C, avec une application disponible dans les stores grand public. Une partie de son positionnement vient tout de même de l’indirect, mais cette fois via des mutuelles ou compagnies d’assurances qui proposent un abonnement à ses services à leurs bénéficiaires. L’idée est de décliner ce même modèle dual dans d’autres pays. La start-up emploie une quinzaine de personnes.