Expertises
Montrer son respect aux dirigeants : LES AUDITER ! 28.03.19
Stéphane BEDER est associé du cabinet Selescope
© D.R.
Un conducteur de train (même TGV) devient rarement pilote d’avion. (Et réciproquement)
Lorsqu’on souhaite une croissance forte, les performances passées sont très peu prédictives de la capacité des équipes à faire décoller les résultats. La différence de posture, de potentiel, de motivation doit être clairement identifiée pour s’épargner de mauvaises surprises.
Lorsqu’on souhaite une croissance forte, les performances passées sont très peu prédictives de la capacité des équipes à faire décoller les résultats. La différence de posture, de potentiel, de motivation doit être clairement identifiée pour s’épargner de mauvaises surprises.
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